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儀器老板100問(wèn)
| 第5期主題 |
團隊活動(dòng)就是吃吃喝喝,經(jīng)銷(xiāo)商有必要搞嗎?
影子
大概在12年,綠百草在剛進(jìn)入快速發(fā)展的階段,由于人員配置陷入適應期,每個(gè)崗位人員和專(zhuān)業(yè)要求都突然提高了。
大家的工作量都非常大,各忙各的。有時(shí)候甚至通宵都忙不過(guò)來(lái),不同部門(mén)工作流程斷鏈嚴重。甚至還因為處理不過(guò)來(lái),收到客戶(hù)的投訴。
我們當時(shí)只想著(zhù),缺人就招人,還推出了內部員工推薦新員工入職有豐富的現金獎勵。
但是作用有限,人員流動(dòng)非常頻繁,新人留不住,老員工的怨氣連連,工作剛交接出去又要彈回來(lái),沒(méi)人能幫忙分攤!甚至有的老員工表示,再這樣下去,身體熬不住了。
我們也很納悶,通過(guò)跟主管和新員工溝通,發(fā)現新員工都紛紛表示,在這里感覺(jué)很難融入集體,來(lái)了幾個(gè)月,跟別的部門(mén)同事還只是看著(zhù)眼熟,但是都還沒(méi)叫上名字,就算是本部們的同事,也完全不熟悉。
一到公司就上崗工作,感覺(jué)不到集體親和力,也沒(méi)有感覺(jué)到認同。可能就因為這樣,所以一逮到機會(huì ),就跳槽。
我們才反應過(guò)來(lái),在以前,公司人少,業(yè)務(wù)也相對少一些,偶爾周末和節假日會(huì )組織一些活動(dòng),例如爬山,打羽毛球等。
這一年,因為業(yè)務(wù)太多了,我們都想著(zhù)大家都忙不過(guò)來(lái),這些活動(dòng)基本就暫停了。同事之間的交流和破冰活動(dòng)就幾乎沒(méi)有了,交往僅僅在于工作。
針對這個(gè)問(wèn)題,公司組織了不少工作之外的團建和旅游活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)員工不僅互相了解,更能趁機釋放壓力,提高團隊認可。特別是新員工,幾次下來(lái)就認識了一堆不同部門(mén)的人,感受到公司的融洽氛圍,工作上手也快很多。
人員流失變少了,人員到位每個(gè)人的工作量慢慢的也恢復正常范圍,進(jìn)入了良性循環(huán)。慢慢的,公司終于度過(guò)了這個(gè)階段的人員問(wèn)題。
大家平時(shí)有在公司組織一些集體活動(dòng)嗎?
以下一些問(wèn)題歡迎大家討論:
1, 儀器小公司有必要給員工定期組織一些集體活動(dòng)嗎?
2, 活動(dòng)方式有哪些?周末的活動(dòng)怎樣才讓員工愿意參加?
3, 活動(dòng)對公司有什么好處?需要要求員工必須參加嗎?
我們目前工作外的集體活動(dòng)主要有:
1、 興趣團隊的活動(dòng)
例如組織踢足球、打羽毛球、打籃球、游泳、烘焙、公司陽(yáng)臺燒烤等,每項活動(dòng)都吸引了愛(ài)好者的參加。這個(gè)可以在公司附近就找到場(chǎng)地舉行,每次費用比較低,可以比較頻繁舉行。這些活動(dòng)中,大家都比較輕松,沒(méi)有上下級的關(guān)系,員工不僅能迅速交到相同興趣的朋友,有的員工還能展現出特長(cháng)受到認可。
2、 短途旅游或者團建活動(dòng)
例如1~2天的省內游、爬山、帆船、租別墅游玩燒烤、定向越野、專(zhuān)業(yè)式團建活動(dòng)等。
這種一般一個(gè)季度舉行一次。通過(guò)全公司的一次團建出游,一起出行,一起玩游戲,一起過(guò)夜(漫漫長(cháng)夜的暢談和擼串也是非常有意思的),互相提醒,互相協(xié)助,企業(yè)的團隊文化會(huì )更明顯的表現。
特別是對于新員工,能迅速跟同事之間破冰。
例如我們市場(chǎng)部有位小伙子,就是通過(guò)一次活動(dòng)表現出了會(huì )跳街舞的長(cháng),獲取了“街舞小王子”的稱(chēng)號,全公司都知道他了。
3、 出省或出國長(cháng)途旅行
一般我們公司是一年舉行一次。這個(gè)活動(dòng)一般費用是很高的,也是受員工期待的福利活動(dòng)。既是為了員工的團結,也是作為員工為公司辛苦付出的獎勵。
可以讓活動(dòng)跟公司任務(wù)完成率掛鉤,這樣員工完成任務(wù),享受旅游的時(shí)候,就更加有成就感。
經(jīng)過(guò)幾年的活動(dòng)舉辦,我們發(fā)現除了興趣團隊活動(dòng),員工各自本身就具有了興趣,第三個(gè)的旅行是基本都很樂(lè )意參加。
較難的是第2點(diǎn),1~2天的團建活動(dòng),都是要具備一定的趣味或者創(chuàng ) 新,才能吸引員工犧牲周末的時(shí)間參加。
公司既要出錢(qián),還要想方設法找更有趣的活動(dòng)方案讓員工自愿的參加。
當然,眾口難調,總是會(huì )有一些各種理由想請假,就是不愿意浪費周末參加活動(dòng)的員工。
光靠強制性要求大家參加日常的活動(dòng)好像也容易得到一些不滿(mǎn)的聲音,處理不恰當可能會(huì )導致員工對這個(gè)活動(dòng)更加抵抗,失去了活動(dòng)的效果。所以選擇活動(dòng)方案真讓人頭疼,而且現在年輕人見(jiàn)識更廣,對活動(dòng)的趣味性要求更高了。更何況如果遇到“土肥宅”,就更加抵抗外出。
組織活動(dòng)也是越來(lái)越難了,很考驗組織者。
這幾年下來(lái),我們發(fā)現,積極參加公司各種活動(dòng)的員工,通常工作跟同事的交流更好,離職率也更低。不參加活動(dòng)的員工,通常跟其他同事也互不熟悉,離職率也比較高。可能是因為參加活動(dòng)的員工一般比較外向或者更愿意融入團隊更愿意交流,就算有時(shí)候在公司遇到委屈或者不滿(mǎn),“酒過(guò)三巡”就全吐出來(lái)了,釋放的同時(shí)也得到了情緒的疏導,同時(shí)公司也能了解到員工的心理狀態(tài),有些問(wèn)題可以得到妥善解決。
總結
作為創(chuàng )業(yè)型的公司,我們一開(kāi)始不懂得組織團隊活動(dòng)的重要性,人少尚且溝通沒(méi)問(wèn)題,但是隨著(zhù)公司發(fā)展后,人一多問(wèn)題就凸顯了。
幸好我們及時(shí)發(fā)現并及時(shí)調整,通過(guò)多組織有效的團隊活動(dòng),在一個(gè)階段的跨進(jìn)時(shí)有效的穩定員工隊伍。
組織活動(dòng)能讓員工之間關(guān)系更融洽,員工之間關(guān)系好就更愿意一起去參加活動(dòng)。
團隊是由不同是角色組成的,每個(gè)人都有自己的特點(diǎn):
有的是執行者,執行力和紀律性比較強,老板說(shuō)什么就做什么;
有的是策劃者,創(chuàng )造力比較強,不大喜歡過(guò)多的約束;
有的是領(lǐng) 導者,具有聚集引導身邊人完成各項任務(wù)的能力。
通過(guò)一些團建活動(dòng),可以把這三類(lèi)人在一個(gè)相對閉合獨立的環(huán)境中放在一起,以便互相了解,打造一個(gè)優(yōu)勢互補的團隊。
例如我們公司今年3月份舉行的2天1夜的定向越野活動(dòng),不同的部門(mén)完全打亂組成新的團隊,一起完成一個(gè)競爭游戲。
不僅互相認識,每個(gè)人的特長(cháng)都能在游戲中得到體現,就算相互已經(jīng)很熟悉,有的也是通過(guò)這一次發(fā)現對方有更多明顯的角色亮點(diǎn)。
每個(gè)員工除了工作外,都會(huì )有自己的興趣和長(cháng)處,公司通過(guò)業(yè)余活動(dòng)使他們的長(cháng)處得到得到發(fā)揮并且為他人所認可,產(chǎn)生的成就感就能在一定程度上彌補其他方面不滿(mǎn)足帶來(lái)的挫折感,是非常有利于公司員工隊伍的穩定,并且能激發(fā)員工的創(chuàng )造性和團隊合作。
團隊活動(dòng)是屬于對公司團結和建設公司文化非常有利的員工福利,雖然也是一筆不小的支出,但是對于人員穩定、團隊團結、工作效率的提高都是有明細幫助的。
特別是對于對于骨干員工,更是要充分利用活動(dòng)體現自己的人格魅力,及加快對管理的隊員的了解,需要鼓勵和要求骨干員工在活動(dòng)中主導或者參與更多。
沒(méi)有**的個(gè)人,但是有**的團隊。
公司的發(fā)展一定離不開(kāi)一個(gè)穩定的、團結的、具有創(chuàng )造力的團隊。這將是公司面對競爭和困境的一個(gè)非常有力的取勝優(yōu)勢。
本分享群內討論摘抄
黃經(jīng)理
廣州高譜惟創(chuàng )
員工不愿意占用周末參加團建,可以抽**工作日抽**周末折中一下試試效果,折中一下。
王經(jīng)理
廣州貝爾特
兩年前有興趣,自去年初疫情影響到現在,基本沒(méi)了
洪總
廣州綠百草
一般出國旅游,大家還是很開(kāi)心的。這幾年估計都不行了。
譚經(jīng)理
廣州金程
考驗組織能力。大家興趣愛(ài)好各不相同,水平層次也不一樣,愛(ài)好不同很難長(cháng)期玩在一起,水平高的不會(huì )長(cháng)期和水平低的玩。
洪總
廣州綠百草
新一代員工其實(shí)對錢(qián)沒(méi)那么看重,更在意工作是否干的開(kāi)心。
儀器小老板多,問(wèn)題也多,例如:
1、行業(yè)競爭激烈,利潤越壓越低!
2、員工頻繁流失,剩下的鬧著(zhù)加工資!
3、開(kāi)心談個(gè)客戶(hù),要4個(gè)月賬期!
4、沒(méi)代理好難做,有代理要壓貨!
5、員工只想躺贏(yíng),不想推新產(chǎn)品!
……
色譜圈想打造一個(gè)小老板的日常管理問(wèn)題群【付費群】,每周討論一個(gè)大家關(guān)心的問(wèn)題,預計歷時(shí)2年時(shí)間整理完成日常管理100問(wèn)!
問(wèn)題主要集中兩個(gè)方向:
1、如何做好儀器、耗材、試劑等等?
2、如何做好小公司的日常管理?
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