總結
儀器小公司，跟很多國企單位不同，我們的人員流動(dòng)性基本都是挺大的。
在綠百草難的時(shí)候12年，甚至出現過(guò)剛培養好的一批批員工集體離職，公司陷入了危機，幸好后面通過(guò)各種改革及推進(jìn)員工持股制度，度過(guò)難關(guān)。
這個(gè)問(wèn)題是大部分小公司都可能會(huì )面對的，現在信息發(fā)達，儀器圈子小，很多員工這山望著(zhù)那山高，就如張愛(ài)玲說(shuō)的紅玫瑰變成了蚊子血，得不到的永遠在騷動(dòng)。
看著(zhù)別人家的公司，有時(shí)麻木著(zhù)就跳槽了（例如前面說(shuō)到的小A就是受到了關(guān)系好的同事的情緒影響），出去一段時(shí)間后發(fā)現外面的世界原來(lái)沒(méi)有想象中精彩，有的時(shí)候別人拉跳槽時(shí)說(shuō)的也不一定會(huì )兌現，發(fā)展不大順利或者發(fā)現新工作不合適，就會(huì )產(chǎn)生后悔心理，想回原公司。
一般情況下，只要員工沒(méi)有做對不起公司的事情，沒(méi)有能力和品質(zhì)上的問(wèn)題，我們一般都歡迎他們回來(lái)綠百草。
離職的員工再次回來(lái)，其實(shí)是對公司有很多好處的：
1， 相對于新員工，我們對歸來(lái)的員工的工作情況更加熟悉，能清楚其工作能力是否匹配崗位；
2， 員工出去看到了外面的世界是怎樣，發(fā)現原來(lái)還是原公司更好，會(huì )更加珍惜這份工作；
3， 員工本身就對本職工作比較了解，基本不用培訓和過(guò)渡，即可上崗辦公；
4， 員工對公司的企業(yè)文化會(huì )更加認可，更加容易回歸團隊；
5， 員工回來(lái)后會(huì )壓力大些，從而促使他狀態(tài)更好，更加努力做好本職工作；
6， 能對公司的其他員工起到警示作用，讓其他員工知道，有時(shí)跳槽不是會(huì )更好。
對于再次回來(lái)的員工，我們是不需要試用期，直接按之前的薪酬和崗位轉正上崗的，對于水平已經(jīng)提升的員工還可能升職加薪。
現在，離職后又回歸綠百草的員工，工作狀態(tài)都是很不錯的，在公司各部門(mén)的崗位上發(fā)揮著(zhù)重要的作用，有的甚至成為了骨干員工。
公司的胸懷往往能決定公司能走多遠。
對于離職而又想回歸的員工，只要能力和品質(zhì)在線(xiàn)，公司又何嘗不能用寬容的態(tài)度歡迎他們的歸來(lái)，讓其繼續與公司共同發(fā)展。
這對于公司崗位招人的精準性及穩定性，都是有利的。
