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新聞動(dòng)態(tài)

儀器經(jīng)銷(xiāo)商,寒冬已來(lái)臨,你還沒(méi)凍死?

距離那篇 “ 儀器經(jīng)銷(xiāo)商:說(shuō)好的2016一起賺錢(qián),我怎么就剩個(gè)褲衩 ” ,已經(jīng)過(guò)去整整一年。

與去年不同,今年廣州的冬天更冷一些。我感受到了市場(chǎng)的寒冷殺氣,默默扎緊了羽絨服領(lǐng)口。

估計今后會(huì )有更多的儀器經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )死去!



在去年的文章中,我表達更多的是對儀器行業(yè)的期望。仿佛自己做好服務(wù),讓客戶(hù)產(chǎn)生黏性,我們就會(huì )勝出。

然而市場(chǎng)的冬天現在才開(kāi)始來(lái)臨,注定有更多的同行會(huì )被掃地出局。

文中提到的那家洗車(chē)店,通過(guò)更專(zhuān)業(yè)的洗車(chē)服務(wù),產(chǎn)生了客戶(hù)黏性,確實(shí)增加了更多的修車(chē)生意,結果冬天來(lái)臨了,它也倒閉了,還卷走了我預存的幾百塊洗車(chē)錢(qián)!

未來(lái)行業(yè)形勢如此嚴峻,不是做好自己就能高枕無(wú)憂(yōu)的!



人生何處不相逢。

八年前招的一個(gè)業(yè)余員,離職后一直沒(méi)聯(lián)系了,前天中午居然在公司樓下遇見(jiàn)了,隔著(zhù)老遠彼此認出了對方,同時(shí)道出了彼此的名字。

原來(lái)我們在一個(gè)地方創(chuàng )業(yè)啊,真的好有猿糞??!



前幾天,創(chuàng )業(yè)天才茅侃侃**了,身邊一些同行也紛紛轉行了。

有的賣(mài)保險,有的賣(mài)紅酒,做微商,還有的回老家種茶葉,種果樹(shù),也有很多炒股,炒房,等等。


當然更多的經(jīng)銷(xiāo)商還在堅持,努力掙扎,加入各種同行討論群,加入各種經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)盟會(huì )議。

然而收獲的無(wú)非是一些銷(xiāo)售機會(huì ),經(jīng)驗交流,如此而已,并沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的突破,問(wèn)題還是在那里,不多一分也不少一分。


不管你想還是不想,我們的整體環(huán)境只會(huì )越來(lái)越難過(guò)。



一方面政府高??蒲械牟少徶饾u在公開(kāi)透明,從形式上減少多余的中間環(huán)節,減少經(jīng)銷(xiāo)商;

而各大廠(chǎng)家也在追求效率,通過(guò)各種新興的技術(shù)手段謀求直搗客戶(hù),加上各種電商平臺的興起,都在加劇這個(gè)趨勢:

未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)會(huì )變得更高效,經(jīng)銷(xiāo)商只會(huì )不斷減少!


這是大勢所趨無(wú)法阻擋。

儀器行業(yè)里,處于食物鏈底端的我們根本無(wú)法改變現狀。

經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)在太多了,隨便一個(gè)小訂單都能有7-8家來(lái)?yè)專(zhuān)覀兇虻妙^破血流,客戶(hù)在背后看好戲,拿著(zhù)*低價(jià)格,樂(lè )此不疲;

僥幸勝出的經(jīng)銷(xiāo)商吃的也是殘羹冷食,沒(méi)搶到的只能餓著(zhù)肚子,下一次再降價(jià)爭取勝出。

如此循環(huán)下去,利潤沒(méi)有*低只有更低。



十多年以前,儀器行業(yè)屬于高科技行業(yè),很多同行取名都是高科、科技、科學(xué)儀器。

那時(shí)是賣(mài)方市場(chǎng),很多客戶(hù)有錢(qián)都不知道去哪里買(mǎi),都要先收錢(qián)再發(fā)貨,不管誰(shuí)買(mǎi),至少要保持30-40%以上的利潤!


十多年過(guò)去了,中國市場(chǎng)大概擴大了十倍。

以前我們中國內地的規模和臺灣市場(chǎng)差不多大,而現在已經(jīng)占了全球市場(chǎng)15%以上,未來(lái)還會(huì )繼續擴大。

國外廠(chǎng)家很多都進(jìn)入了中國,國內廠(chǎng)家也逐漸有一些品牌出現,大大小小的經(jīng)銷(xiāo)商更是多如牛毛,不斷有更多的人創(chuàng )立新公司。

都想來(lái)分一杯羹,看起來(lái)大家都覺(jué)得這是個(gè)唐僧肉??!



目前儀器市場(chǎng)大概有1000億,有10萬(wàn)家大大小小的經(jīng)銷(xiāo)商活躍其中!

市場(chǎng)上一片欣欣向榮的感覺(jué),然而也不知道是從哪**開(kāi)始,突然發(fā)現大家都在說(shuō)不賺錢(qián),客戶(hù)欠款嚴重,利潤低,人工成本高,員工易流失,廠(chǎng)家任務(wù)壓力大,僅有的賺的那點(diǎn)錢(qián)又都變成了庫存和欠款,而且還要繼續投入資金經(jīng)營(yíng),等等。


不僅是經(jīng)銷(xiāo)商,包括國內廠(chǎng)家,甚至一些外企都有這樣的感覺(jué)!

“ 我們先在經(jīng)銷(xiāo)公司里做銷(xiāo)售,干了幾年,發(fā)現賺不到錢(qián)!就去廠(chǎng)家,尤其想去外企,結果進(jìn)去了才發(fā)現還是不賺錢(qián)!



為什么在經(jīng)銷(xiāo)公司不賺錢(qián)?

因為競爭激烈,沒(méi)有門(mén)檻,沒(méi)有自己的產(chǎn)品,而服務(wù),營(yíng)銷(xiāo)大家都差不多,沒(méi)有哪家有**的過(guò)人之處!



為什么在國內廠(chǎng)家不賺錢(qián)?

國內產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,完全競爭,只要有利潤就扎堆生產(chǎn),利潤不升反降。

比如津騰的濾器和真空泵,曾經(jīng)的明星產(chǎn)品,**進(jìn)口同類(lèi)產(chǎn)品,然而這十幾年除了包裝變化,產(chǎn)品并沒(méi)有多大改進(jìn),當現在面對N多同類(lèi)產(chǎn)品的競爭時(shí),只能降低利潤,銷(xiāo)量也停滯不前了!



為什么在外企不賺錢(qián)?

十幾年前一個(gè)外企的銷(xiāo)售十幾萬(wàn)年薪,當時(shí)非常牛逼?,F在收入還是這個(gè)收入,然而物價(jià)早翻了十倍了!


有個(gè)詞叫顏值經(jīng)濟學(xué),哪里有美女哪里收入就高。我們發(fā)現過(guò)去的空姐現在變成了空嫂,所以空乘人員的收入自然下降了很多。


儀器行業(yè)也是如此。

現在外企的公司規模更大了,而員工形象素質(zhì)都下滑嚴重,收入自然也在降低。

十多年前,有個(gè)北京的同事長(cháng)得非常帥,據說(shuō)是風(fēng)靡萬(wàn)千女客戶(hù),只要客戶(hù)是女的,單子全部拿下,他老婆是省電視臺主持人。

現在你還有發(fā)現這么帥的外企帥哥嘛?



外企在中國只是銷(xiāo)售職能,個(gè)別企業(yè)有生產(chǎn)也只是來(lái)料加工,還是要送回總部再銷(xiāo)售。

在中國沒(méi)有研發(fā),產(chǎn)品的附加值都沒(méi)留在中國,給中國團隊留多少利潤完全是總部說(shuō)的算。一般保持一定利潤足夠發(fā)工資即可,更不可能搞股權激勵,也沒(méi)聽(tīng)說(shuō)哪家外企的中國區高管有股份的!

所以外企早已跌落神壇,收入與私企已經(jīng)沒(méi)什么差別了。



那在經(jīng)銷(xiāo)商,私企,外企,都沒(méi)希望啦?我們只有轉行一條路嘛?如果繼續做儀器,我們真的會(huì )被凍死嘛?


古人云:天下大勢,分久必合,合久必分。

耶穌說(shuō):凡有的,還要加給他,叫他有余;沒(méi)有的,連他所有的也要奪過(guò)來(lái)。


儀器行業(yè)在激烈的競爭之下,必然會(huì )發(fā)生大魚(yú)吃小魚(yú),未來(lái)必然會(huì )大的更大。

強者恒強,弱者恒弱,優(yōu)勝劣汰。

服務(wù)客戶(hù)并不需要這么多經(jīng)銷(xiāo)商,目前十萬(wàn)家經(jīng)銷(xiāo)商,我認為至少可以減少到1萬(wàn)家,這意味著(zhù)90%的經(jīng)銷(xiāo)商都要被淘汰,這個(gè)預言很可能5-10年就會(huì )實(shí)現!


這是在危言聳聽(tīng)嘛?

剛看到一條新聞,鄭州要求****配送商銷(xiāo)售額大于4億,納稅超過(guò)500萬(wàn),倉庫面積大于3000平,達不到的就會(huì )被淘汰,超過(guò)90%的經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )被淘汰!



我們該怎么辦?我們能成為10%的幸運兒嘛?能成為大魚(yú)嘛?


魚(yú)群效應:

魚(yú)有側線(xiàn)反饋的本能,在茫茫大海中,小魚(yú)為了生存都是會(huì )結成魚(yú)群的,所有魚(yú)保持行動(dòng)一致!

一條魚(yú)發(fā)現食物,集體覓食。

一條魚(yú)發(fā)現危險,集體躲避。

小魚(yú)們行動(dòng)完全一致,好像一個(gè)整體一樣,一點(diǎn)不會(huì )亂!

當遇到攻擊時(shí),即使魚(yú)群中*遠端的小魚(yú)也能通過(guò)這種反饋機制順利的躲過(guò)危險。



然而我們不是魚(yú),我們沒(méi)有這個(gè)本能,我們每個(gè)人都是一個(gè)獨立的個(gè)體,有不同的想法和目標。

這是我們的優(yōu)勢,這讓我們每個(gè)人都會(huì )很努力,也更有趣。

但這也造成了我們的劣勢,我們不相信彼此,我們沒(méi)有共同的目標,我們各自為戰,我們結不成魚(yú)群,很難建立真正的聯(lián)盟。



當面對十萬(wàn)個(gè)競爭對手時(shí),大家實(shí)力都差不多,我們都想成為*后那一萬(wàn)個(gè)幸存者!

然而形勢嚴峻,單靠自己努力奮斗去打敗九個(gè)競爭對手,顯然不太現實(shí)!

只有形成魚(yú)群,大家一致行動(dòng),才能幸存下來(lái),單打獨斗走不遠!


PS:

歡迎對此感興趣,愿意思考的朋友,可以?huà)呱厦娑S碼加我微信討論,我大概有了點(diǎn)思路,希望和志同道合的朋友一起討論完善它!

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